Modele delégation de pouvoir

En examinant attentivement ces points clés avant et Pendant le processus de délégation, vous constaterez que vous déléguez plus avec succès. Dans un article antérieur, j`ai parlé du pouvoir d`utiliser la règle de 70% quand il s`agit de déléguer des tâches à vos employés. J`ai également discuté de la façon dont vous devez évaluer la nature critique d`une question-que ce soit en dessous de la ligne de flottaison ou non-quand il s`agit de déléguer. Premièrement, les employés habilités sont motivés et orientés activement vers leur rôle de travail. Ils estiment que leur comportement fait une différence et ils ont la responsabilité des tâches (Spreitzer, 1995). Ils peuvent donc rechercher activement des moyens d`améliorer la qualité de leur travail. D`un point de vue instrumental, la rétroaction est une façon précieuse d`acquérir des informations utiles (Ashford et coll., 2003). Herold et Greller (1977) ont constaté que les travailleurs considéraient la rétroaction comme un moyen important d`améliorer la qualité de leur travail parce qu`ils leur donnaient des informations sur la façon dont les autres pensaient qu`ils faisaient leur travail. Les subordonnés peuvent choisir de demander des commentaires plus fréquemment pour améliorer la qualité de leur travail (VandeWalle et coll., 2000; Ashford et coll., 2003).

En conséquence, les employés habilités peuvent solliciter activement des commentaires pour améliorer leur performance. Nous avons développé et testé un modèle reliant la délégation avec les employés à la recherche de rétroaction des superviseurs en enquêtant sur les mécanismes sous-jacents des associations et leurs conditions aux limites. Les résultats ont révélé que: (1) la délégation est positivement associée à l`autonomisation psychologique; (2) l`autonomisation psychologique est positivement associée à la recherche de rétroaction; (3) l`autonomisation psychologique médite la relation entre la délégation et la recherche de rétroaction et (4) la distance de puissance modéle la relation entre la délégation et l`autonomisation psychologique. Le tableau Tableau11 présente les moyennes, les écarts types et les corrélations entre les variables de l`étude. Nous avons également examiné les associations entre le sexe des employés, l`âge, le niveau d`éducation et l`ancienneté des entreprises et toutes les variables d`intérêt. La délégation a été positivement associée à l`autonomisation psychologique (r = 0,26, p < 0,01) et à la recherche de commentaires (r = 0,31, p < 0,01). L`autonomisation psychologique a également été positivement associée à la recherche de rétroaction (r = 0,36, p < 0,01).